受房地产市场不景气的救命稻草影响，近年来衣柜市场也出现一定程度的转型下滑，部分企业面临严峻的成衣生存发展压力。伴随衣柜行业发展日趋成熟，柜企转型升级成为衣柜企业的业需“救命稻草”。不过，循序成功转型并非易事，渐进企业唯有循序渐进，救命稻草才能达到最佳效果。转型

转型成衣柜企业共识

衣柜行业其实就像一座“金字塔”，成衣最底层是柜企外包装，中间层是业需实用性，最高层是循序产品精神。根据眼下中小城市的渐进衣柜市场现状来看，部分企业都停留在最底 层面的救命稻草产品生产层面。对他们来说，产品的产量及销量是最为重要的，于是乎，这些衣柜企业会以中低端产品为主，在生产效率和产品价格上花心思，以便快速回笼 资金。

不可否认，在三四线城市中低端市场需求量大，销售速度也远大于高端市场，但是，只做量化的中低端产品的生产模式利润空间很小，无法从根本上提升企业 档次和实力。长此以往，衣柜企业将陷入“低不成高不就”的尴尬境地，只能被迫突困。因此，转型成为越来越多衣柜企业的共同选择，甚至成为不少企业的“救命 稻草”。

企业转型需循序渐进

转型升级不是一朝一夕的事，衣柜企业应一步一脚印，这样企业才能更好地走好转型路。中小城市的衣柜企业要想实现成功转型，还需做到以下两点：一方 面，企业需要提升产品品质及工艺。没有过硬的产品作为保障和支撑，企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升，其实也是对人才、技术乃至企业管理的革 新。

另一方面，衣柜企业要树立品牌，对企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。从本质上来说，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，也就是品牌精神，除去产品本身的实用性，它将带给消费者一种精神体验和价值理念。

总之，随着人们生活水平的不断提高，对产品的要求将会更高，衣柜企业只有加快转型，提升产品附加值，才会吸引更多的消费者，进而赢得市场。

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